应收款管理 / 个人工作台
My receivables

个人工作台

按付款方归集项目,按应收事项跟进金额、日期和责任。

数据关系已统一:业主方或付款方 → 项目 → 应收事项 → 到账记录。同一付款方可以关联多个项目。
¥265.4万5项应收事项
¥67.8万本月3笔到账
¥8.9万1项需今日更新
93100 − 2 − 5

今天要做

按时限排序
双流机场货运站 · 已逾期12天

付款方:成都蓉源 · 今日12:00前更新付款批次

成都西站项目 · 风险待处理

同属付款方“成都蓉源” · 验收资料缺签字页

眉山通威三期 · 3天后计划回款

付款方:南京大全 · 当前进展:客户审批中

四层数据结构

避免重复建档
付款方成都蓉源
→
项目2个
→
应收事项2笔
→
到账记录逐笔确认
Receivables ledger

应收款台账

付款方和项目分层展示,余额和逾期由系统计算。

最低录入原则:新建时填写收款主体、付款方、项目、收款类型、本次应收金额、计划回款日期、主负责人、当前进展和下次跟进日期。
业主方/付款方项目 / 收款类型收款主体本次应收财务已确认剩余应收计划回款日主负责人当前进展 / 下次跟进状态操作
Finance confirmation

财务确认

业务报告到账后,由财务核对银行流水;只有财务确认金额进入正式余额。

3今日新增2笔
¥58.0万尚未计入余额
2未处理不得关闭
¥436.8万以银行流水为准

待确认到账

确认、部分确认或退回均留痕
提交时间付款方 / 项目业务报告核验前剩余应收主负责人状态操作
09-30 09:20亿天宸新园大道工程款¥80,000¥153,886.76杨秀娟待确认
09-29 16:45南京大全眉山通威三期¥272,500¥272,500杨秀娟超时待核验
09-30 10:05交子能源季度运维费¥10,000¥20,985王俊待确认
My performance

我的考核

月度得分从100分起,只扣经确认的责任事件。

V1.1 月度计算方式

月度得分 = max(0,100 − 当月经确认的扣分合计)

同一事实只按最重一项扣分;普通责任事件对同一应收事项每月最多扣10分;重大责任事件单独列示。

100所有适用人员一致
−21项
−51项
93达标 · V1.1

逐项依据

点击可查看原始时间和责任边界
D1 · −2
双流机场货运站提醒有效送达后未在规定期限内更新进展
D3 · −5
成都西站项目已知验收资料风险后未在规定时间内提交卡点
不扣分
眉山通威三期客户审批属于外部原因,已按时更新并提交后续计划
Score summary

考核汇总

统一展示基础分、四类扣分、重大事件、最终得分和结果。

试运行前两个月用于校准,不与薪酬直接挂钩。没有适用任务的人员显示“本月无适用事项”,不参与排名。
规则版本 V1.1
姓名部门基础分D1 未更新D2 任务逾期D3 风险未报D4 造假/隐瞒重大事件最终得分结果操作
杨秀娟客户服务部100−20−50093达标
肖顺旭建设板块1000−500095达标
王俊运维运营100−4−1000086待改进
徐娟财务部本月无适用事项不参与排名—
Rules and handbook

规则与手册

页面规则与下载手册使用同一版本。

当前生效:V1.1 试运行版 · 2026年9月30日。历史月份按当时锁定版本计算,不因新规则自动重算。

计算公式

100分 − 经确认的扣分 = 月度得分

不设置复杂权重,不按实际到账金额直接奖惩个人。客户外部原因本身不扣分,但员工必须按时更新、协同和上报。

结果分级

重点是改进,不自动等同纪律处分
90—100达标正常记录
80—89待改进部门沟通并明确下月动作
低于80重点复核复核事实、系统记录和管理支持

申诉审批路径

原则上5个工作日内办结
员工3个工作日内提交
→
部门负责人一级审核
→
财务/专业人员按需复核
→
考核管理员结论并锁定

应收款管理制度及考核手册 V1.1

包含字段字典、角色权限、流程、四类扣分、申诉路径和验收清单。

下载 Word

版本追溯

新版本不覆盖旧版本
Audit trail

操作日志

创建、更新、确认、冲正、调期、免责、申诉和规则变更全部留痕。

时间操作人操作类型对象结果规则版本
2026-09-30 10:24杨秀娟更新进展成都西站项目新增下一步动作,原记录保留V1.1
2026-09-30 09:20杨秀娟报告到账新园大道工程款¥80,000 待财务确认V1.1
2026-09-29 16:45考核管理员规则发布月度考核V1.1 试运行版V1.1
已完成